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客戶簡介
面臨挑戰(zhàn)
解決之道
客戶收益
相關(guān)案例
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客戶簡介

深圳寶生村鎮(zhèn)銀行大數(shù)據(jù)平臺

深圳寶生村鎮(zhèn)銀行主要服務于深圳地區(qū)的科技企業(yè)，日常經(jīng)常需要密切跟蹤、查看各類關(guān)鍵的經(jīng)營指標、以及分析相關(guān)的業(yè)務數(shù)據(jù)，但由于受限于科技團隊規(guī)模與研發(fā)力量，過往只能通過提交業(yè)務需求，然后由外包團隊通過報表定制方式實現(xiàn)。隨著業(yè)務的不斷發(fā)展以及業(yè)務越來越多樣化，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理方式開發(fā)周期長、響應不夠及時、需求變更不靈活等弊端愈發(fā)明顯，越來越難以滿足與支撐業(yè)務的需要。

面臨挑戰(zhàn)

1、業(yè)務、監(jiān)管系統(tǒng)多，不同廠商建設，粗糙雜亂； 2、分析數(shù)據(jù)散落在各系統(tǒng)，無法有效匯總，報表維護要持續(xù)投入人力成本； 3、臨時報表繁多，缺乏有力工具輔助維護，快速響應。

1、業(yè)務不斷發(fā)展帶來新增報表需求增多； 2、行領(lǐng)導關(guān)注指標多樣，需求變化調(diào)整多； 3、業(yè)務人員臨時取數(shù)、看數(shù)需求多； 4、統(tǒng)計口徑變化，需求重新對數(shù)據(jù)二次加工，重復勞動多，響應決策需求慢。

1、銀監(jiān)、信貸、監(jiān)管類指標的統(tǒng)計口徑不一； 2、行領(lǐng)導關(guān)注口徑調(diào)整，導致計算結(jié)果變化； 3、行內(nèi)個性化需求，針對指標的特性化統(tǒng)計口徑； 4、各業(yè)務部門的數(shù)據(jù)提取需求多樣。

解決之道

統(tǒng)一數(shù)據(jù)查詢?nèi)肟冢瑢崿F(xiàn)自上而下的風險傳遞

各金融機構(gòu)考核指標繁多，包括內(nèi)部指標、外部指標、監(jiān)管指標等，指標之間可能存在相互沖突，且部門與部門之間使用指標不同，所以需要一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)查詢?nèi)肟诩胺治銎脚_，為大家提供公認的分析結(jié)果，同時能夠更好的實現(xiàn)機構(gòu)內(nèi)部自上而下的風險偏好傳遞，形成統(tǒng)一的風險文化。

保證數(shù)據(jù)分析時效性，提升決策效率

加強數(shù)據(jù)平臺的建設，通過主題數(shù)據(jù)集建模，減少數(shù)據(jù)采集和手工臺賬入庫的流程，減少采集數(shù)據(jù)、核對數(shù)據(jù)、分析匯總等的流程步驟，提高數(shù)據(jù)分析時效性。

指標自動監(jiān)測，輔助精準決策

日常統(tǒng)計中人工介入過多，會影響數(shù)據(jù)準確性，用數(shù)據(jù)平臺來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時分析及監(jiān)測，能在數(shù)據(jù)指標出現(xiàn)問題的第一時間內(nèi)，及時對相關(guān)業(yè)務采取調(diào)整措施，提升機構(gòu)日常管理效率。

客戶收益

利用銀行數(shù)倉的建設成果，建立全面、便捷、直觀的經(jīng)營、利潤、授信、負債一體化的的展現(xiàn)平臺。

領(lǐng)導全面直觀決策，業(yè)務人員高效清晰查詢，信息人員輕松簡單維護。

報表變更無需重復手動加工，快速響應決策需求。

提供報表管理工具，減輕開發(fā)量，提高響應速度。

傳統(tǒng)開發(fā)報表周期為 3人天，當前業(yè)務人員通過授權(quán)給自己的數(shù)據(jù)，進行業(yè)務分析報表開發(fā)，僅需0.5人天，業(yè)務效率提升83%。

相關(guān)案例

中國外匯交易中心數(shù)據(jù)可視化

金融行業(yè)海量數(shù)據(jù)的價值，如何能更精準的運營，更有效的管理，更全面的監(jiān)控，使得構(gòu)建金融運營全景顯得越來越重要。中國外匯交易中心大數(shù)據(jù)可視化項目通過大數(shù)據(jù)可視化軟件系統(tǒng)，為外匯交易中心提供可視化支撐，實現(xiàn)外匯交易業(yè)務的大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)匯集、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化。

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中信銀行信用卡中心智慧挖掘開發(fā)者建設平臺

信用卡中心經(jīng)過多年的沉淀已形成了完善的客戶分析及機器學習建模體系，但隨著外部數(shù)據(jù)的引入以及業(yè)務的多樣化，業(yè)務部門對數(shù)據(jù)分析挖掘的需求越來越多，且時效性要求越來越高。傳統(tǒng)分析工具因存在數(shù)據(jù)量不全、單機多租戶等問題，逐漸無法滿足業(yè)務部門對客戶進行分析和建模的需求。

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領(lǐng)導管理駕駛艙大數(shù)據(jù)可視化平臺

海南銀行管理層（董事長、行長、以及多位副行）日常經(jīng)常需要查看、跟蹤各類關(guān)鍵的經(jīng)營指標。但因為經(jīng)營指標隨著業(yè)務的發(fā)展、監(jiān)管關(guān)注點的變化等因素，不可避免也會需要動態(tài)變化，因此迫切需要一個大屏可視化技術(shù)，能靈活適應業(yè)務各類場景，迅速配置相關(guān)頁面的展示，實現(xiàn)更敏捷的管理駕駛艙建設模式。

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